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«Vom Projektmanagement zum Management by Projects»

Unternehmen lagern einen immer größeren Teil ihrer Wertschöpf-ungskette an Zulieferer beziehungsweise Kooperationspartner aus. Dieser Trend zeigt sich deutlich in der Automobilbranche aber auch beispielsweise in der Telekommuni-kations-, der Elektronik-, der IT-Branche sowie im Maschinen- und Anlagenbau.

Die Folgen dieser Auslagerung liegen auf der Hand: Durch die zunehmende Komplexität der Aufgaben steigen auch die Anforderungen an die Organisationsstrukturen und –modelle drastisch. Starre, liniengeprägte Organisationsmodelle, die vor allem auf gut strukturierte, wiederkehrende Aufgaben ausgerichtet sind, können heutigen aber vor allem zukünftigen Anforderungen an flexible, wettbewerbsorientierte Organisations-strukturen nur bedingt erfüllen. Viele Unternehmen haben diese Situation erkannt und versuchen in der Folge, ihre „starre“ Organisationsform durch die parallele Abwicklung von „flexiblen Unternehmen auf Zeit“, durch Projekte zu ergänzen.

Vor dem Hintergrund eines zunehmenden Marktdruckes einerseits und den Risiken einer Flexibilisierung der eigenen Unternehmensstrukturen andererseits sind die Führungskräfte um wohlüberlegte Aktionen angehalten.

Die MBS-Partner AG unterstützt ihre Kunden bei der Erreichung der Zielorganisation durch die breit abgestützte und systematische Methodik, den MBS-Navigator.


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