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«Vom Projektmanagement zum Management by Projects»

Das wirtschaftliche Umfeld erfordert den vollen Einsatz aller Mitarbeiter und Führungskräfte einer Unternehmung sowie die Konzentration auf die Kernkompetenzen. Aus diesem Grunde erscheint es vielfach kaum mehr möglich, sich die notwendige Zeit für anstehende Organisations-anpassungen zu verschaffen.

Damit aber notwendige oder bereits angestossene Reorganisationsprojekte erfolgreich durchgeführt und abgeschlossen werden können, wird von allen Beteiligten deren knappe Zeit und die umfassende Bereitschaft beansprucht.

Wir unterstützen unsere Kunden auf diesem Wege, indem wir unser Know-how im Bereich von Reorganisationsprojekten weitergeben und das Erarbeiten von Entscheidungsgrundlagen für Führungskräfte übernehmen oder unterstützen.

Mit unserem ganzheitlichen Ansatz unterstützen wir Unternehmungen mit betriebswirtschaftlichen und technischen Beratungsleistungen, mit dem spezifischen Unterstützen der Entscheidungsträger (Coaching), mit dem Wissenstransfer im Bereich Projektmanagement und Ausbildung an PQM (Ausbildung), mit der technischen Anpassung der Software zur Erreichung der definierten Ziele (Customizing), mit der technischen und organisatorischen Implementation sowie dem anschliessenden Support und Weiterentwicklung.

Um optimal auf die Bedürfnisse der Unternehmungen eingehen zu können, haben wir eine Methode entwickelt, die auf Best-Cases basiert: den MBS-Navigator. Mit dem Einsatz des MBS-Navigators ist gewährleistet, dass die gesetzten Ziele effektiv und effizient erreicht werden können.


© MBS-Partner AG 2006